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万达售670亿元资北京国安与广州富力比赛肃

2019-02-01 22:27:55

  万达售670亿元资产背后:**林许下三年赌约 “一百年来,全球大型房企无一例转型成功,万达已改写商业历史,成功转型为服务型为主的企业。

  ”在2017年工作总结会上,万达团体董事长**林如此为万达的转型定音。

  但是,在过去的一年中,万达经历了风波,也承受了一些磨难。

  尽管多次辟谣,万达仍陷在舆论漩涡中。

  缓解舆论冲击也好,稳定军心也罢。

  1月20日,**林曝光了出售资产取得670亿元现金的背后四大动因,同时许下三年后再见万达的赌约。

  非地产收入占比超六成值得关注的是,**林特地强调了国内外资产占比情况。

  他表示,万达团体以本钱计资产7000亿元,同比减少11.5%;其中国内资产占比93%,国外资产占比7%。

  “为何专门提这个数据?去年有人说万达把大量资产转移到海外去了,数据证明完全不符合事实。

  ”**林在这份工作报告中,首先就用数据反击了这1舆论声音。

  更重要的是,在**林看来,万达的去地产化可谓已经实现了。

  由于,万达的非地产收入占比超过了六成。

  **林表示,2017年万达团体收入2273.7亿元,服务业收入占比63.4%,同比提高8.4%,其中,租金收入占比约18%,连续多年平均实现超过30%的增长;商业地产收入1125.4亿元,占比49.5%;文化产业收苍茫里也能觅得美丽的风景线入637.8亿元,占比升至28.1%,已成为万每个人都有自己的行为习惯达另一个支柱产业;影视集团收入5得失相伴32亿元,占比为23.4%;金融团体收入321.2亿元,占比为14.1%;络科技集团收入58.6亿元,占比为3%;体育集团收入71.8亿元,占比为3%;其他板块则为文旅集团和宝贝王团体的收入等。

  不过,对于出售680亿元资产后的万达,核心资产则是万达广场。

  **林也表示,万达转型关键是万达商业的转型。

  万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。

  而关于万达的轻资产方面,**林称,万达不再向以前一样全部持有物业。

  他表示,万达的轻资产分两类

万达售670亿元资北京国安与广州富力比赛肃

,一种为投资类,一种为合作类。

  投资类就是他人出钱,万达帮他人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人,其中还有一个资本化程序;合作类就是万达既不出钱,也不出地,觉得项目适合,跟别人签合同,帮他人建设,建成后租金三七分成。

  转让资产背后四大动因2017年,对于万达,乃至成个地产行业来说,都是非常重要的一年。

  2017年7月份,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元。

  先抛开万达来说,融创接手这笔资产后可能上位行业前四的位置。

  反观万达,则有解读称,“万达卖资产,是不是不行了”。

  对此,**林表示,“其实这是根本不理解商业的基本逻辑。

  ”生意就是有买有卖,没有只买的生意,也没有只卖的生意,关键看价格。

  万达清偿海外账务,卖一半资产就清偿全部负债,就是挣了1倍。

  所以买卖是正常逻辑,关键看差价。

  其次,万达广场已是很重资产,几千亿元,文旅项目再持有,资产太重了。

  虽然有大量销售物业可以回收投资,文化项目能收回投资,但每个项目周期要7年至8年,10几个项

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