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剖析HTC中国五年磨难

2019/08/15 来源:哈尔滨信息港

导读

,HTC中国区总裁上月易帅,由北亚区总裁董俊良兼任,董事长王雪红亲赴大陆 灭火 。HTC股价在两年内蒸发88%、高管接连变动、第三季度亏损预

  ,HTC中国区总裁上月易帅,由北亚区总裁董俊良兼任,董事长王雪红亲赴大陆 灭火 。HTC股价在两年内蒸发88%、高管接连变动、第三季度亏损预警,王雪红甚至亲自揭发公司副总为 内鬼 HTC怎么了?

  HTC(大陆原名多普达)曾是国内智能,无论在Windows mobile还是Android平台,HTC都曾于目前全球大厂商三星。但从2008年至201 年的5年中,三星业务迅速崛起,HTC则反向衰弱,这幕后的原因又有哪些?

  对于正向高端产品和国际化转型的国产企业而言,研究HTC在国内大陆市场近5年的磨难,则是一个很好的样本。

  1、大陆市场发力过晚

  从ODM向自主品牌转型过程中,HTC一直视美国为主要市场,2011年其美国销售额一度占比超过50%,出货640 万台位居,远超当时三星490 万台和苹果 460 万台。

  但从2010年 月开始,苹果在美国起诉HTC侵犯其专利,HTC才开始于紧急寻找 备胎 ,并于当年7月宣布正式进入大陆市场。不过HTC在大陆市场真正发力在2011年下半年,标志是HTC CEO周永明亲赴大陆新品发布会,并承诺缩小与欧美主要市场的新品发布时间。而此时大背景为美国国际贸易委员会裁定HTC侵犯苹果专利,美国市场崩盘在即。

  对于大部分国产而言,国内市场并不是问题,软肋在于硬件设计与核心专利积累,这也是制约向欧美市场扩张的关键因素。

  2、中国区缺少决策权

  包括王雪红在内的HTC高管近年来一直宣称 HTC是一家中国企业 ,但实际上,作为竞争一线的中国区本身并没有太大的决策空间。

  HTC内部人员对笔者表示:周永明对产品和营销等细节非常挑剔,把控很强。这在HTC迅速发展的初期非常奏效。但随着中国大陆成为全球的智能市场,市场差异凸显,而HTC中国区从产品、定价、营销、品牌投放等方面依然还要听命于台湾总部。更要命的是,在很多问题上周永明与董事长王雪红也开始出现分歧,这造成了中国区决策缓慢,与市场逐步脱节 。

  另一位已离职人员表示: 目前的状况与Ray(原HTC中国区总裁任伟光)关系并不大,HTC不给中国区放权,换谁来结果都一样 。

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